昆明官渡区市场监管局以“1+4+5+7”模式开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动

　　近日，昆明市官渡区市场监督管理局以“1+4+5+7”模式开展“当好排头兵”大讨论大竞赛活动。

　　明确1个目标，通过大讨论大竞赛，激励全局广大党员干部从感觉良好中惊醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，争当全省市场监管排头兵。

　　制定4项措施，通过深化理论学习、开展走访调研、组织全员讨论、撰写研讨报告，抓好抓实活动的开展。

　　以“五问五比”方式开展学习讨论。通过召开工作动员会。召集全局部门负责人，对“当好排头兵”大讨论大竞赛活动进行讨论，深入开展学习讨论。以支部为单位，通过“三会一课”和主题党日等形式，以“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”3个方面问题为主题，重点围绕“五个问题、五个比一比”深入开展学习讨论，进一步解放思想、凝聚共识。

　　一问与先进发达地区相比，我们的差距在哪里?二问与全市各县、市、区市场监管局相比，我们的优势和不足在哪里?三问与区委区政府的要求相比，我们哪些地方做得不到位?四问与群众的期待相比，我们的工作还有哪些提升改进?五问与党组的要求相比，我们的工作还有哪些落实不到位?和初心使命比一比，查找自身是否背离初心使命;和岗位职责比一比，查找自身是否履职到位;和其他区级部门的同志比一比，查找自身是否有差距;和身边优秀的同志比一比，查找自身是否有不足;和过去的工作比一比，查找自身是否有懈怠。通过“五问五比”，找准差距和不足，制定整改措施，形成整改清单，以问题整改促进工作提升。

　　开启分块大竞赛。按照方案的安排，根据上级的要求和区市场监管局的实际情况，将大竞赛分为7个模块进行：招商引资大竞赛、市场主体倍增大竞赛、行政审批大竞赛、消费维权大竞赛、执法办案大竞赛、食品抽检大竞赛、办公室系统大竞赛，掀起比学赶超热潮，激发干部队伍干事创业精气神。(来源：云南网)